不要將這個(gè)笑話不當(dāng)回事兒，我們通常就是這個(gè)傻媳婦，我們甚至也在做那個(gè)傻婆婆的事——自己將自己套進(jìn)去。當(dāng)資源只有兩種表現(xiàn)形式（如面和水）時(shí)，我們很輕易安排使之比例均衡；當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí)，要做到均衡協(xié)調(diào)絕非易事。我們上半年就是一會(huì)兒“加水”（如增加招聘、增加借貸、增加存），一會(huì)兒“加面”（如擴(kuò)大廠房、添置設(shè)備），企業(yè)發(fā)展似乎很快，但很大程度上是粗放式的。我們甚至給自己制定了“大躍進(jìn)”式的指標(biāo)，其結(jié)果多半是要把我們自己套進(jìn)去（使自己將來處于矛盾尷尬的境地）。當(dāng)某項(xiàng)投入不足而使我們頭痛時(shí)，我們就開會(huì)，頭痛醫(yī)頭——增加該項(xiàng)投入，其結(jié)果經(jīng)常又導(dǎo)致該項(xiàng)投入過剩，這時(shí)解決的辦法是再開會(huì)，腳痛醫(yī)腳——減少該項(xiàng)投入。其實(shí)，無論頭痛還是腳痛，其根源都在于我們的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營缺乏科學(xué)的計(jì)劃治理。
全面預(yù)算治理，是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì)的一種計(jì)劃治理手段。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。有了好的全面預(yù)算，企業(yè)發(fā)展就可以“一切盡在把握中”，從而使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。我們通常講“要優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)”，實(shí)際上舒心耐看的財(cái)務(wù)指標(biāo)也是良好預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。另外，全面預(yù)算還能使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率；預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績效評價(jià)提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)完善穩(wěn)定連續(xù)的激勵(lì)與約束條件。而缺乏預(yù)算的經(jīng)營則免不了朝令夕改，免不了有些部門產(chǎn)生“政策性”失誤或虧損，從而使得原先制訂的就激勵(lì)和約束方案流產(chǎn)。
全面預(yù)算軟件是配合全面預(yù)算治理的信息化工具；通過這一工具，企業(yè)能快速的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和預(yù)測，知道要加多少水、和多少面，也知道不能把自己縫到被子里。企業(yè)在面臨種種不確定性時(shí)，無預(yù)案和盲目應(yīng)對往往會(huì)把自己縫到被子里，而通過預(yù)算管理軟件實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、預(yù)測、資源分配恰恰是解決未來不可知與應(yīng)對策略的保障。
易磐科技實(shí)施經(jīng)理趙靈鐘說：中國制造業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)面臨困境，低成本不應(yīng)該是企業(yè)的核心競爭力。全球市場競爭對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、市場預(yù)測能力、預(yù)算能力提出了更高的要求；目前70%的世界五百強(qiáng)企業(yè)通過部署預(yù)算管理系統(tǒng)形成了完整的預(yù)算體系，這一點(diǎn)，國內(nèi)企業(yè)還有不少差距，還有不少的路要走；易磐EP全面預(yù)算管理軟件作為國內(nèi)唯一自主創(chuàng)新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，力爭通過5-10年時(shí)間，推動(dòng)中國企業(yè)的預(yù)算管理信息化普及浪潮，使預(yù)算管理能力也成為中國企業(yè)的核心競爭力。
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